王金涛，现任贵州二表哥生态农业有限公司董事长，2021年2月25日，党中央、国务院授予“全国脱贫攻坚先进个人”称号。本科就读于武汉纺织大学纺织学院纺织材料及纺织品设计941班，研究生毕业于人民大学商学院管理工程。
一片荒山、两个人、二十头母猪，用了四年多时间，发展到现在有养殖基地1个，养殖小区15个，员工101人，产能6万头，生猪养殖规模产能扩张了150倍，成为贵州省内最大的黑土猪养殖企业。贵州二表哥生态农业有限公司创始人王金涛，在六枝特区新场乡的山巅上，正在斗志昂扬、雄心万丈的构建凉都黑土猪“亿元产业链”。
谁能想到，贵州二表哥生态农业有限公司(以下简称二表哥公司)从无到有、从有到强，却源于王金涛妻子不经意的一句话“不如我们去养猪吧”。“当时妻子刚生完孩子，我就经常买猪肝做给她吃，但在市场上买回来的猪肝就没有儿时的味道。那时妻子的一句玩笑话，让我萌生了养猪的想法。”王金涛说。
身为三线建设人的后代，从小生长在六枝的王金涛知道，家乡的青山绿水，具备别地不可比拟的生态优势，而六盘水致力于发展特色农业产业的“头啖汤”机遇、打造就业创业首选地的良好环境更让他不愿意错失机遇。
2016年，王金涛毅然辞掉广东年薪60万元的稳定工作，回到六枝开始养殖生态跑山土猪。几经比选，王金涛决定将养殖基地建在平均海拔1650米的新场乡松坝村毛草坡组。但是，他知道，自己“不懂”养猪，闯市场也没有经验，凭实力竞争不过大型养猪场，只有走差异化、特色化道路，才能占一席之地。
从东北到海南，王金涛和伙伴跑遍全国30多个猪场，去试吃猪肉、去偷师学艺，害怕别人不教，他们以买猪仔的名义去请教，自认为掌握了养猪真谛，但是到真正养殖的时候，当年冬天猪仔就死亡了三分之一，再加上基地基础设施跟不上，缺水、缺电、缺路。“那年冬天，每天早上都能看到猪死在圈里。为了发电，前后烧坏了20多台发电机，拉建筑材料和玉米饲料的车子每次都陷入泥坑，只能靠人来背、来扛，投了几百万元见不到收益。”王金涛回忆当时的情景仍唏嘘不已，很多人都劝他放弃。
在创业最艰难的时刻，省、市、特区党委政府和各级部门雪中送炭，积极协调修建生猪养殖基地引水工程9.8公里、产业路1.1公里，架设电路3.8公里，解决了基础设施建设问题。还召开专题会议，积极协调解决资金难题，研究黑土猪产业如何发展，及时帮助解决了公司发展的困难。
王金涛和伙伴也认识到，仅凭自己现学的养猪技能是养不好猪的，必须要有一个专业的养猪技术团队，于是二表哥公司与相关科研院校合作，向专家学习并聘请专家到猪场指导培训，同时与贵州大学签订《产学研技术合作协议》，聘请华南农业大学邓近平教授团队作为技术顾问，进行猪种培育和营养研究。“公司着力打造自己的技术团队，现公司有养殖技术骨干24人，公司对引进的技术人才不仅给予高薪，最高的年薪我们给到100万，比我的薪资还高，同时缴纳社会保险，在生活上给予照顾等。”王金涛说。
二表哥公司发展壮大得益于“基地+养殖小区+农户”的合作模式。六枝特区出资建设养殖小区，公司以固定分红的形式承包养殖小区饲养生猪，实现“五统一”：统一发放猪苗、统一模式饲养、统一技术服务、统一疾病防治和统一产品回收(保底回收)，对“凉都跑山猪”的优良品种进行有效管理与开发。
王金涛表示：“公司的发展得益于党的好政策和所有员工的艰苦奋斗，也离不开乡亲们的支持。因此，我们要把带动当地、回馈地方作为应尽责任。”
现在，二表哥公司每年支付务工工资1200万元，2018年和2019年合计兑现群众分红267万元，累计惠及贫困户2465户10145人。2020年分红突破500万元，覆盖新增贫困人员1500户，新增贫困人口就业40人。在2018年至2020年，公司向受益农户（含贫困户）分红512万元，三年共分红802万元，累计受益农户（含建档立卡户）共5729户，为当地脱贫攻坚验收交出一份合格的答卷，有力助推了脱贫攻坚工作。
在王金涛的“规划”中，二表哥公司2022年实现能繁母猪1万头存栏、年出栏20万头土猪规模，产值达到5个亿，企业进入全国土猪行业前五强；2024年实现能繁母猪1.5万头存栏、年出栏30万头土猪规模，产值达到11个亿，企业步入十亿集团。
“下一步，我们将紧紧抓住乡村振兴战略和新一轮东西部协作的机遇，继续将黑土猪产品通过广东市场销售到沿海城市，并融入粤港澳大湾区供应链体系。同时，带动其他山地农产品‘黔货出山’，将‘二表哥跑山猪’、‘二表哥黑猪’打造成一个响当当的品牌，继续在乡村振兴战略中贡献企业力量。”王金涛说。
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