李建全，武汉纺织大学78级校友，稳健医疗集团董事长兼总裁，旗下拥有Winner稳健和PurCotton全棉时代两大品牌，7家全资子公司，3家合资公司，员工总数超过7000人，稳健医疗拥有二十余年医用卫生材料和医用敷料的生产经验，是国内最大的医用敷料生产和出口企业，在医用敷料行业出口连续超过10年保持中国出口第一的位置。
初见李建全，笔者发现他的眼睛特别亮，是一种只有在积极无畏的年轻人眼里才能看到的清澈和光亮，言谈间逻辑思维非常清晰，且中气十足，精力充沛，很难令人相信眼前的这位校友已年逾60。更出人意料的是，这位以34亿元财富在2017胡润百富榜上排名1285位的商界大佬，在学校大活的舞台上现场演示倒立行走，轻轻松松走了好几步。45岁才开始练习倒立行走的他，毫不费劲PK掉了上台挑战的25岁的体育老师。
“人生是一场没有终点的马拉松”
23岁，从学校毕业后，被分配到湖北省医药保健品进出口公司，成为中国第一批做外贸出口的人之一；33岁从湖北省医药保健品进出口公司科长职位上辞职，砸掉国企“铁饭碗”后南下珠海寻求发展；36岁创办自己的公司“稳健”。被问及毕业后至今的心路历程，眼下的这位“学长”幽默又动情地总结说：“人生是一场没有终点的马拉松”。
（李建全参加马拉松比赛）
马拉松是以艰苦著称的运动，是速度和强度的体现，也是体力和毅力的考验。在李建全看来，经营企业乃至人生，都和长跑有些相似：“马拉松是我人生的写照，它似乎有一种神奇的吸引力，让我难以放弃。”如今，李建全已把这种“不求一时之快，重在坚持、看准目标，坚持到底”的马拉松思维潜移默化地融入到企业的管理当中。在他的带动下，公司上上下下形成了热爱运动的企业文化，据称，一年一度的深圳梧桐山登山比赛，是全棉时代公司最为看重的活动。“我们通过这种赛事，促使大家把锻炼当成习惯，把运动变成每天都要做的事，一方面鼓励员工实现对自己的健康管理，一方面长跑的习惯养成后，将不断激励他们实现自我超越。”
54岁时，李建全第二次创业，创立子公司PurCotton全棉时代。与母公司的辉煌形成对比的是，连续几年亏损至第六年才开始盈利。“全棉时代从09年成立一直致力于开发以棉为原材料的产品，我们用了五年的时间培育市场，到今天达到了16亿的发展，这一路上我们宁可慢一点，也要确保用户体验。目标就是希望通过一朵棉花，引领整个品类的潮流，让更多的人喜欢棉，让更多的人使用棉。当时真的没有人相信全棉时代能够走得下来。但是通过我们的坚持，终于能让大家在市场上听到全棉时代的声音！”
面对小自己40多岁的“学弟学妹”们，李建全语重心长地说：“管理一个企业就像跑马拉松，谁都希望快速成长，然而欲速则不达。这个过程中，我们会付出更长时间的努力，也许要持续10年、20年甚至更漫长的时间，所以一定要熬得住。这种坚持，和坚持跑马拉松的信念是一样的，我们首先要做到的就是坚持二字。”
（校长彭育园一行参观稳健集团）
“出发晚没关系，跑的慢也没关系，宁可慢一点，但一旦决定出发，就不能轻言放弃！”凭着这股子韧劲，李建全旗下稳健集团从开办一个仅有3名员工的小公司到成为拥有7000多名员工的国际化集团公司；从一点一滴培养员工的质量意识到形成严密的质量管控体系；从一台台的设备调试到一座座的大型工业园区建成；从经营初期的困难重重到如今成为国内最大的医用敷料生产和出口企业。
“抓住机遇，跑好人生的每一步”
2003年，当国内同行还混战于同质化竞争的时候，稳健医疗启动相关技术研究项目，李建全走访了法国、意大利、德国等欧洲国家，完成了中西结合的技术和设备研发，开发了“PurCotton全棉水刺无纺布”的专利技术，为企业未来的长足发展打下基础。“那时，有位意大利设备供应商同为马拉松爱好者，通过两次比赛，我们彼此建立起信任，我把这称为马拉松外交”李建全笑着讲道：“供应商说，跑马拉松最能看出一个人的品质，他们认为我是有追求、敢担当的人，愿意和我建立合作，最后180万的设备以108万的价格成交。”
从2010年开始，李建全三次参加日本芦屋马拉松10公里比赛，三次参加世界最大规模马拉松瑞典哥德堡半程马拉松，“我是参赛选手中难得一见的东方面孔”。他自豪地说：“不论去哪里出差，在全世界各地，我都带着运动衣和跑鞋。”
2010年，李建全与瑞典的一位客户采购总监一起参加了哥德堡国际马拉松，从那以后，该客户公司CEO、各副总裁纷纷在李建全的带动下成为了马拉松爱好者，由马拉松“结缘”的沟通关系，让本来比较紧张的供需矛盾变得较为融洽。
“如果你非要问我成功的秘诀是什么，那无非是我一次次将命运牢牢地掌握在自己手中，抓住机遇，只做自己擅长的事，并努力一步一步在这个专业领域上做得更大”。
（李建全回母校参加新老校友乒乓球赛）
50年代出生的李建全，经历过社会的洗礼，却一次次在关键时刻抓住机会获得发展：没有专业知识却毛遂自荐担任中学数学老师，通过教学不断促使自己自学，从而获得进一步深造学习的机会；非本科毕业、无工作经验却毛遂自荐去北京分公司工作，挑战不可能；背水一战砸掉国企“铁饭碗”后南下珠海寻求发展。
“第一次创业带有冲动性，那时的我是因为失业而被迫去创业。第二次创业其实还是带有些许偶然的因素”。李建全一直集中在医用敷料领域，开发的产品主要针对欧美等发达国家，其掌握的专利技术——全棉水刺无纺布在国外的法律法规上有障碍，导致前期大量的投入，产品却卖不出去。面对重重打击，李建全没有气馁，而是转变战略寻求商机，产生了把技术设备投入到民用产品领域的想法。“前四年我们走得非常艰难，但却一步步坚持往前走，试图把困难变成机遇，转化为激发自己奋进的动力，并努力抓住每一个机遇。因为只有把基础打得扎实，跑好人生马拉松的每一步，大厦才会建得更高！”
“为全棉梦想而跑”
（李建全致力于将全棉时代打造成国民首选棉品品牌）
从农村出生的李建全，对棉花有一种非常特殊的感情。“棉花的好处太多了，只可惜知道的人太少。”为此，他几乎抓住每个机会，利用每个场合热情地讲述自己的棉花理念，讲述棉花的十大好处。“好的产品和技术应该与更多人分享，让更多人得到实惠。” 李建全感叹道：“我们开创全棉时代的时候选择的就是一朵棉花，为的就是让更多的人喜欢棉、使用棉，让棉花种植越来越多，水土保护越来越好，让天更蓝、水更清、地更绿。同时，用这朵棉花来实现中国品牌走自己路的梦想，让它成为像华为一样令人骄傲的中国品牌。”
很多企业都希望快速地做大做强，而全棉时代要打造的却是一个慢工出细活、充满正能量的国民品牌，“当你认为你做的事情对自己好，对社会有价值的时候，就一定要坚持”。
全棉时代在企业经营的过程中，不断给棉花注入科技含量，把“您的健康，我的追求”定为使命。在前四年经历过种种坎坷，每年亏损几千万，但他一贯坚持三大原则——质量优先于利润、品牌优先于速度、社会价值优先于企业价值。始终坚持“把品牌做好、产品做好”的理念，坚持把棉花的价值最大化。李建全和他的公司带来的严谨、专业、安全、健康等优势，使它成为放心产品的标签和保证，也成为公司一直坚持下来的核心价值之一。
可以说，全棉时代把一朵棉花专注地做到极致，它引领的不仅是一种舒适、健康、环保的生活方式，更是顺应了社会的一种发展需求。凭借着对棉的热爱，对“全棉改变世界”这一梦想的坚持和对环保事业的执着坚守，让这家企业真正地走进了消费者心中。
“如果你是我们的消费者，可以发现我们的产品质量是怎样精细到每一个细节的。”李建全动情地说道，“在这场没有终点的人生马拉松中，我们既需要保持速度，又要保持体力、均衡分布体力，同时既要有爱好，又要有信仰和激情，不被困难和挑战所吓到。既要为自己，又要为他人。”
（李建全回母校同学弟学妹交流并颁发“建全助学金”）
从学校毕业已40多年的李建全，深情回顾了在物质条件极度匮乏的年代，在武汉艰辛的求学历程，“那时我们用磁带学英语，一遍遍的倒带跟着学跟着读，有时候通宵看书都不觉得累，反而觉得时间不够，”李建全用自身经历勉励纺大学弟学妹们不畏眼前困难，学会把握时机，学会把困境变成机遇，用努力和奋斗改变自己的命运。在忙于事业的同时，李建全心系母校，感恩学校，关心并全力支持学校的发展，实属难能可贵。2014年，李建全出资人民币50万元在学校设立“建全助学金”，表达了他对母校诚挚的热爱。“没有纺大的培养，我接触不到我的专业，也不会有今天的成就”李建全自豪地说：“咱们纺大很多设计和课题都是能够满足社会发展需求的，在培养应用型创新人才方面也相当有成果，今天的纺大在社会上已经得到了充分认可。我们每年招聘的新员工里，70%是来自咱们纺大的学生，他们的实干能力很强，也能沉住气，是令人放心可用的人才，我为我的母校感到非常骄傲和自豪！”
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