自2023年6月30日，修缮与绿化管理中心接管2万以上工程类维修项目以来，中心负责人及专业技术人员不断摸索、学习、创新，争取将维修工作做细、做精、做强。截止目前，修缮与绿化管理中心共计完成维修项目20个，维修预算金额250万元，审定金额平均占比预算价70%，维修的时效性、效果、质量获得一致好评。
制定办法强监管
为加强后勤保障处一般维修的施工质量和安全文明管理，修缮与绿化管理中心充分利用现有的制度和管理办法，规范和约束一般维修施工过程的质量和文明行为。从项目立项看现场到项目审计完成，全过程约束，针对安全文明施工、过度维修、规范维修工人言行方面形成明文规定，涉及施工过程偷工减料和不文明行为拟定相应的处罚机制，对施工单位送审资料的谨慎细致进行要求，禁止出现送审资料和现场不符的情况。
细节维修多思考
2023年11月初我校本科教学评估，为确保校区整体环境洁净有序，维修任务艰巨，维修量超2022年2倍以上，时间紧、任务重，南湖校区院墙的维修改造、幼儿园的提档升级、学生公寓室内外加装晾衣架项目、一二食堂周边的改造提升，基本采用加班加点，延长工时的举措，赶在新生报到和本科评估之前完成。施工过程与施工单位和需求方多沟通交流，最大限度的将细节处理完善，修停车位时考虑绿地的排水情况，增设路牙石，根据停车的性质不同，采取不同的硬质铺装材质，停放汽车用植草砖，停放自行车用透水砖，最大限度的在预算范围内，将维修工作和美化校园相结合，满足用户需求、使用需求、观赏需求。在施工过程中不断优化施工方案，督促施工单位无条件恢复损毁的绿地、硬质铺装等，真正做到工完、料尽、场地清。
（不同的使用和观赏需求，采用不同的贴面材料和铺装样式，美观实用的同时性价比较高）
报价范围管质量
维修工作大部分是修修补补，异常琐碎和无序。考虑到普遍对维修工程的质疑大，偷工减料为行业潜规则，例如学生公寓墙面刷白工作，存在刷白涂料次数的争议，修缮与绿化管理中心实时监管，针对施工过程的隐蔽工程和影响后期质量工作委派专业技术人员现场监工，一经发现偷工减料行为予以处罚。
（改造后的南湖家属区围墙）
（改造后的幼儿园）
（改造后的二食堂周边）
下一步，修缮与绿化管理中心将结合校区实际，拟定2024年维修改造计划，征集各学院和二级单位维修需求，针对校区黄土裸露情况，要么绿化要么硬化，全方位将维修工作做实做细，做好做精，为广大师生员工提供一个良好的校园学习和休憩娱乐环境。
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