编者按：《今日湖北》2012年第10期以科技破“茧” 创新成“蝶”为题报道第八届中国湖北产学研合作项目洽谈会，全文以我校的产学研情况为例，分“藏身企业背后的高校智脑”、“签协议打消双方疑虑”、“产学研合作越来越紧密”、“期盼政策引导再添一把火”四块予以阐述，全文如下：
湖北是一个科教大省，为了充分发挥省内的科教资源优势，加快科技成果转化和产业化。省政府从2005年起，在国家有关部门的大力支持下，每年定期举办一届产学研合作洽谈会，搭建企业、高校院所、融资机构之间的桥梁，助推科研院所与企业对接。众多落地转化的科研成果，带动了一条条产业链的兴旺。
藏身企业背后的“高校智脑”
说起学校与企业成功合作的产学研案例，武汉纺织大学科技处副处长李闻一如数家珍，而近期影响最大的则是该校纺织学院与际华三五零九纺织有限公司（以下简称际华三五零九）的“牵手”。这个项目的主角是该校纺织学院的王晓广教授，他被大家视为“企业的智脑”。
“王老师的技术很厉害，现在公司都把他视为活宝。”被人津津乐道的是他的功能性纺织面料技术专利，这个技术专利能生产出防火、防水、抗菌、透气、抗静电面料，可以使面料永久具备多种功能性，并且固化速度比传统热固化快，能耗仅为热固化的1/40。织物手感柔软，成本、环保优势明显，填补国内空白。这一点，不但让王晓广在企业名声大噪，更让学院老师下企业成为一种流行的趋势。
回忆起2000年刚到际华三五零九的时候，王晓广显得很兴奋。当时，际华三五零九还没有成立技术研发中心，作为武汉纺织大学的科研人员，他希望深入企业并取得科研成果，为企业排忧解难。
际华三五零九前身为中国人民解放军第三五〇九工厂，该公司现有员工2600余名，年销售收入6.8亿元。近年来，随着原材料的不断涨价，加上订单增多，这让际华三五零九看到科技创新的重要性。于是，他们将产学研合作的想法再次提升日程，作为发展自身科研技术的新途径。很快，他们主动与武汉纺织大学纺织学院联系，经过项目上的商讨之后达成合作协议。
李闻一说，任何科技进步，从研究、发明到逐渐完善，从实验室阶段、小试、中试到批量生产，是一个团队共同努力的过程。参与其中的个人和企业，能找到体现共同利益的机制和长期合作的基础，是保证事业成功的基础条件。
“老实说，正因为谭徽是我的学生；所以我对做这个项目积极性比较高。”和很多高校老师一样，王晓广身上扛着“三座大山”：论文、课题、教学，学校考核教师的那些指标，没人逃得了。正因为如此，大学老师帮企业搞科研、做项目，总不免打打自己的“算盘”。
对于际华三五零九公司这个项目，当时有人劝王晓广放弃，并且对他说：“首先，一家国企能拨出多少经费搞研发？如果做不到持续投入资金，合作‘虎头蛇尾’，付出的努力就会泡汤——这样的事情，在高校和企业以往的产学研合作中，时有发生。其次，老师之间有‘竞赛’，想多做课题、多发论文，要善于选路径。”
际华三五零九公司董事长谭徽对产学研合作中的这些薄弱点看得很明白：要把这件事做好，企业和高校首先要建立互信。
2009年11月，际华三五零九就“仿棉改性涤纶功能面料的研发”与武汉纺织大学成立了项目领导协调小组。由于仿棉改性涤纶功能面料技术涉及多个学科专业，从纺织、化学再到热处理，在生产一线，它对应着一道道繁复的工序。只要其中一个环节出纰漏，面料的吸湿排汗功能就会达不到要求，实验只能重新再来。
际华三五零九先后投入1000多万元的研发资金，在遭遇了100多次实验失败后，终于柳暗花明。通过项目组的努力，仿棉改性涤纶功能面料研发成功。系列产品纱线成纱条干净均匀，表面光洁，且面料柔软、舒适、透气、环保，并具独特的抗紫外线等特点，价格也比国外的同类产品低，为户外运动着装及军队着装提供了新型功能性面料。因此，产品投放市场后，受到客户的欢迎及好评。
2010年年初，双方正式签署了长期的产学研合作协议。针对双方的各种顾虑，协议里明确了一些规则，比如联合课题攻关，双方都必须派出几位固定的技术骨干做主力，防止“人员过分流动”。
今年4月，在武汉纺织大学的省级重大科技成果推介（拍卖）会上，该公司以380万元竞得“功能性纺织面料技术专利权”。
“企业，尤其是像我们这样的传统纺织企业，要生存和发展，创新是唯一的道路。创新仅靠企业自身的力量是势单力薄的，必须借助与外界的联合，整合资源，共同发展。”谭徽表示，一味地靠机台设备的更新是远远不够的，在有科研成果和科研人员加入的情况下，机器设备这些“硬”的东西有了“软实力”会有更好的发挥。
8年来，湖北产学研合作累计推出科技成果2万多项，总投资达4000多亿元人民币，越来越多的成果得以走出校园。
据湖北产学研合作项目洽谈会组委会办公室副主任王建民介绍，通过举办洽谈会，搭建了企业与高校院所沟通对接的平台和载体，增强了企业技术创新主体地位意识，提高了高校院所参与企业技术研发的积极性。如2011年举行的第七届洽谈会，全省共签约项目325个，其中225个已开工，开工率近70%。
目前，在湖北“名牌”企业群中，像烽火科技等一批极具科技含量的新兴高科技企业，多数源自湖北省内大学、科研院所创新成果的有效转化。科技成果转化正逐步形成“实验室—中试基地—产业园”模式，而这一模式使越来越多的科技成果留在湖北，而不再“远走他乡”。
谭徽告诉记者，一次洽谈会绝不是把科研机构和企业都请来，大家见见面聊聊天这么简单。单靠政府部门牵线联系，数量太少，更多的科研机构和企业还是会通过洽谈会本身来寻求合作。产学研合作范本应像袁隆平那样——“让杂交稻最终增产，才是真正有意义的产学研。产学研合作，可借鉴重点工程的‘项目管理制’，明确每个团队成员的职责、目标、进度，绝不能脚踩西瓜皮，滑到哪儿算哪儿。只要科研院所能敞开大门，双方价值取向在一致的基础上，产学研合作才有可能在最短时间内让项目落地。”
“湖北省高校院所科技成果50%以上在外省实现转化。如武汉大学、华中科技大学、武汉理工大学等高校，每年大部分成果在湖北以外地区转化。”湖北省科技厅成果处处长田志康说。省内某企业曾给一家高校成果开价15万元，且要求分期付款；而外省企业直接开价50万元，当场支付成交。
江浙一带企业的前瞻性眼光值得借鉴。近几年接待外省市科技部门及企业的过程中，田志康发现，不少江浙企业直接将触角伸向高校研发的最前端。“有时刚听实验室提出一个思路，企业就能毫不犹豫地投钱，这样后期成果自然优先揽入。企业风险承受力较弱，缺乏创新观念，是导致‘墙内开花墙外香’的重要原因。”
武汉纺织大学副校长潘慧明告诉记者，产学研合作中有一种“门诊”现象，即企业有了难题，就到学校找技术突破点，好比是“看病”，病好了付钱说“再见”。科技成果转化，需要政府、高校、科研院所、和企业共同发力。
长期以来，科研院大所每年推出的科研成果，有相当一部分在鉴定、验收之后便被束之高阁，无法及时转化为生产力，许多具有增长潜力的成果长期处于“种子期”。出生在湖北省内的科技成果不得不到外地转化，而湖北的企业则往往喜欢到外地去买成果。科技成果无奈“外逃”的现实，促使湖北必须打破以往湖北大企业从外地买科研成果，科研成果跑到外地转化的“怪圈”。地方经济实力也直接影响科研成果转化效果，希望通过洽谈会平台，让学校和企业能有机会多交流，进而开展合作，促进科技成果在省内的转化与推广。
“我觉得‘引导’是政府在产学研合作中的职责所在，尤其是在产业政策的引导上。”省内不少企业负责人表示，二线企业更是需要政府在官、资上的多方支持，比如给予资金资助、财税优惠、人才政策等等。
潘慧明深有感慨地说：“从科研成果到产品，往往就差那么一把火。产学研合作的归宿最后还是要落到企业的经营活动上，如果产业引导缺位的话，即便产学研合作结出了果实，在把果实转变为‘真金白银’的生产力时会遭遇困难。
点击量排行
发稿排行
