〖长江日报〗12月14日报道：
体制、品牌、人才瓶颈待解
>>>过来人说
记者 蔡木子
2年来，武汉纺织大学教授徐卫林格外繁忙。在“如意纺”技术花开武汉、山东结果一事被报道后，徐卫林俨然已成为“产学研转化”的标志性人物。
“武汉企业在产学研转化上，热情的确高多了，但仍存在一系列的问题”，昨日，徐卫林回忆这2年的经历说：“不解决这些问题，武汉企业的产业化仍无法走远。”
国企之病：“越往中西部走，企业的速度越慢”
在今年的技术拍卖上，徐卫林的“柔洁坊”技术以500万元成交，成为科教界轰动一时的新闻。接手方、经纬纺织机械股份有限公司，亦是业界的“巨头”型企业。
但昨日谈起这项合作，徐卫林却用了个“慢”字来形容焦急：“按照合约，公司应在一年内纺出2万锭纱，可现在他们还在重新设计图纸。作为我们搞科研的，钱不是最重要的。每项技术都像我的一个孩子，我最大的希望是看见孩子赶快取得成绩，赶快开花结果。”
在徐卫林与企业合作的经历中，特别是老国企，“慢”几乎是通病。
他透露，此前获得的一项国家级奖项的技术，也曾在湖北化纤厂中试，进度缓慢；越往中西部走，企业的速度越慢。在兰州的一家企业，徐卫林甚至体验过这样的奇景——一堆工人围着看他做实验，没有一个人想动手，就像看笑话一样。
“湖北的国企改制较晚，不少人才已外流。改制后，在企业性格上还要与现代企业靠近。”徐卫林说。
民企人才之痛：“什么时候加水？什么时候放米？”
徐卫林也体验过民企老板的热忱。
“老板请你吃饭，还送你礼物，对你非常看重，积极性很高”，他描述：“可是，一旦你到下面展开工作，情况完全变了，工作人员根本不配合、甚至抵制，或者是有心无力。”
在一家工厂，徐卫林想教工作人员把配色从1种增加到4种，但工人却抱怨“太麻烦”。究其原因，不变、不改，永远不会出错，老板不会怪罪，钱也不会少拿。
有的民企工作人员，会像“小孩儿熬稀饭”一样，事事都问徐卫林。“什么时候加水？什么时候放米？要煮多长时间？”他回忆：“都是些最基本的问题，问得你头昏脑涨。”
意识到民企人才的“短腿”，徐卫林已向政府打报告，建议在湖北启动“总工培育计划”。他设想，眼下，“人才工程”多放在高校、高科技企业，能不能在制造业中也开展“人才工程”？一些有经验的工程技术人才、“资深蓝领”，只要愿意去民企“支工”，政府奖励一部分钱、企业再出一部分钱，干得好的还可以提拔去当公务员。
品牌短板：锋利的刀，用来切青菜？还是剁牛肉？
很多人抱怨徐卫林，为什么老到别的地方去搞产业化。“我也很焦急。我希望2年内，一定在本地的企业里搞出一项典型的产业化。”他说。
事实上，在爱帝、美尔雅，徐卫林的技术已经实现产业化，为啥效果有限？
“越高端的技术越锋利，这么锋利的刀，你把它用来切青菜？还是剁牛肉？”徐卫林说。高端技术意味着成本高、价格高，但没有一个高端的品牌与其相配，市场往往难以接受。
“中间产品多、终端产品少”，徐卫林一针见血：“像爱帝这样，做成有一定影响力的市场产品太少。”合作了这么多企业，徐卫林仍最钟情于最早合作做“柔洁坊”的际华3542纺织有限公司。
“他们也是国企，也有快有慢，关键是建立了一种产品创新的体制”，徐卫林说：“每个工作人员，每创造出一项新产品，都能得到奖励，这激发了大家的动力。从利益驱动方面考虑，建立适合的体制，或是解决问题的一条渠道。”
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