学校召开2020年内部控制建设专题会议

6月23日，学校召开2020年内部控制建设专题会议，校长彭育园、校党委副书记张文学、副校长罗锦银出席会议，学校内部控制领导小组成员、内部控制建设部门主要负责人及内控工作经办人员参加会议。会议由财务处处长胥朝阳主持。

采购与招标管理中心余家友以“加强制度建设，提升采购与招标工作科学化水平”为题，交流了关于改进学校采购与招标工作的思考；北京艾图内控咨询有限公司王成从为什么要做内控、内控是什么、内控怎么建，并结合案例分享了高校开展内控建设的经验；财务处副处长董辉详细介绍了2019年度学校内部控制报告的填报情况，并对填报任务分解做了说明。财务处处长胥朝阳表示，学校内部控制办公室及内控建设部门将认真贯彻落实会议精神，发现问题及时改进，持续推动学校内部控制建设。

彭育园在总结讲话中指出，内部控制报告是学校内部治理能力和治理水平的充分体现，是强化自身建设的有效手段，各责任单位要提高思想认识，强化过程建设，统筹人员安排，扎实推进内部控制建设，建立以“决策—执行—监督—反馈—持续改进”为主线的流程化管理机制。彭校长分析了学校内部控制建设与绩效评价的现状，他强调要突出五项建设内容：一是精细化预算管理，各部门要建立归口管理的预算管理理念，财务处要科学预算编制方式，强化预算执行时效；二是严格收支管理，应收尽收，增收与节支并举，推进全面预算绩效管理；三是强化资产管理，资产处要依照新实施的政府会计制度相关要求，全面清理核算存量资产，充分利用资产共享管理平台，切实提高国有资产使用效益；四是规范政府采购与管理，进一步规范政府采购行为,确保资金使用合规合法、规范有序；五是完善建设项目管理，基建管理处要制定项目管理制度框架，细化项目管理工作流程，通过痕迹管理、过程管理促进建设项目管理文字化、方案化。各内控建设部门要通力协作，共同促进内控管理从“人管人”、“制度管人”到“文化管人”的升华，不断提升学校治理体系和治理能力。