自“不忘初心、牢记使命”主题教育活动开展以来，后勤集团党委认真贯彻落实校党委的工作部署，刀刃向内找问题，清单管理抓整改，把“改”字贯穿始终，边学边改、边查边改、立行立改，解决了一批师生高度关切的民生问题、安全问题、设施设备问题、管理与服务问题，取得了阶段性成效。
深入一线调查研究，动态调整问题清单
主题教育活动伊始，后勤集团党委迅速研究制定《“不忘初心、牢记使命”主题教育调研工作方案》，班子成员深入基层、深入一线、深入班级、深入宿舍，采取个别访谈、座谈交流、查阅资料、实地察看等形式，查实情、问需求、话心声、谈措施。并结合巡视整改、经责审计、二代会意见及主动认领的问题，形成了包含4个方面11条问题的“即知即改、立行立改”项目清单。
10月24日，后勤集团召开调研成果交流会，针对调研中发现的问题，分析问题存在的根源，提出了解决问题、改进工作的45条整改措施，并明确了责任领导、责任单位和整改时限，做到“对症下药，精准治疗”。
在深入学习理论和扎实开展调研的基础上，后勤集团班子成员深入支部，为全体党员干部讲党课，讲习近平新时代中国特色社会主义思想内涵，讲调研中发现的问题与不足，讲推动工作改进的具体思路与举措，推动调研成果在基层落地生根。
聚焦师生期盼，对标对表抓整改
后勤集团班子立足民生、紧盯需求、对标安全、聚焦服务，扎实推进整改落实，定期汇报工作进展，严格按照时间节点要求，稳步推进整改，重点解决好师生最急最忧最盼的紧迫问题，并逐一销号落实。针对项目清单，后勤集团班子成员坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，确保一项一项整治、一个一个攻坚、一件一件解决。对一些“疑难杂症”问题，组织人员进行“集体会诊”，揪出“病根”，确定“治疗”方案，确保各项措施执行有力、推进到位。
例如在师生反映比较强烈的3号教学楼安装空调的问题上，集团成立专班，在资产处、采招处等部门的支持下，历时两个多月完成了各项建设工作。11月8日完成验收，投入使用，较大地改善了师生教学条件，得到了师生好评。
在稳定食堂物价，保证菜品质量的问题上。集团克服各种困难，通过加强商家管理、加强市场调研、扩大食材渠道等措施，在保证了食堂菜品质量及物价的同时，也进一步促进和保障着学校稳定。
在学生宿舍门窗维修、夜间照明、热水供应的问题上，集团联合物业公司、第三方服务商调动所有力量对损坏的门窗进行了应急维修70余间，维护学生正常生活秩序；引进纳米灯，更新、添置了照明设备，解决学生夜间出行安全的问题；对热水供应设备进行了维修、调试、添置，保证学生热水供应。
在网上服务平台建设上，集团完成了智能后勤APP师生需求调研、后台建设、平台功能和界面的审核，报事报修功能建设，目前已上线运行。下一段将联合信息技术中心和财务处完成其他功能（如网上收费等）建设，进一步提高学校后勤服务与管理水平。
在幼儿园安全稳定及硬件设施改造的问题上，集团在资产处、保卫处、采招处大力支持下，对幼儿园大门进行了改造，新增了警卫室、门禁系统和明厨亮灶设施，进一步保证了幼儿园的环境安全、食品安全。
在南湖校区家属楼安装电梯工作上，集团成立工作专班，通过组织动员、制定方案、研讨磋商、商家招标、项目审批等步骤大力推进工作取得新进展。其中，12栋、13栋已有两个单元完成了前期所有准备工作，12月即可动工，其他单元将陆续铺开。此项目解决了老年人出行不便问题，也为幸福纺大建设贡献了一份力量。
截至目前，在学校领导的指导和相关部门的支持下，经过努力，后勤集团“即知即改、立行立改”清单目前已完成10项，1项需跟踪整改，完成比例达91%。
精心组织“回头看”，固化整改久久为功
下一步，后勤集团还将结合实际，继续以自我革命的精神和刀刃向内的勇气检视查找问题，多从主观上找不足，多从思想深处挖“根源”，把问题检视“准”、检视“实”、检视“严”，并精心组织“回头看”，组织专门力量认真开展自查，再梳理一遍发现的问题，并加以统筹安排，看哪些已经完成，哪些正在推进，哪些发生了演变，并就新发现的问题一并纳入整改。
集团还将以召开专题组织生活会为契机，及时总结和发现整改落实中的新经验、新做法，建章立制固定下来，长久坚持下去。同时，对效果不理想、群众不满意的，坚决“回炉”、“补课”，确保发现的问题高质量高标准整改落实，切实推动整改走深走实。
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