我校多举措做好第二轮教职工岗位聘期考核工作

聘期考核工作是加强高校队伍建设和管理服务水平的重要举措，是全面、正确、客观、公正评价教职工德才表现和工作业绩的有效途径。我校精心部署，扎实推进，圆满完成了第二轮全员教职工岗位聘期考核工作。我校教职工1721人参加考核，共批准优秀等次人员257人，占总数的15%。

在本次聘期考核中，我校多措并举，确保聘期考核工作落到实处。

一是领导高度重视，统筹安排工作。学校成立岗位设置与聘用领导小组，组长由校党委书记韦一良、校长彭育园担任，领导小组成员为其他校领导，由人事处负责组织实施聘期考核工作。学校还印发《关于做好第二轮教职工岗位聘期考核及高层次人才聘期考核工作的通知》（武纺大人[2018]6号），要求各单位要高度重视，精心组织、认真谋划，确保做到组织得力、程序到位、工作规范。通知文件中规定了考核对象、内容、等次、程序等内容，对考核结果的应用加以明确和规范。

二是广泛发动宣传，加强文件学习。学校要求各单位加大文件的学习宣传力度，充分认识到聘期考核是岗位聘用管理的重要环节，理解“坚持聘约管理，严格聘期考核，能上能下，能进能出”的岗位聘用基本要求。

三是考核从严要求，扎实做好工作。由于聘期考核工作涉及面广，关系到教职工切身利益，学校要求各单位精心组织好考核工作，细化工作方案，扎实工作。为保证考核工作的严肃性，人事处对优秀等次比例、数据填报等进行了严格审核，对数据填报不正确的单位，坚决予以退回，并指导督促其重新评定和上报；对考核意见中基本称职的考核结果重点审核，确保考核结果与个人实际情况一致；对二级单位增加优秀指标的要求，上报校岗位设置与聘用领导小组研究审定。

四是运用考核结果，加强反馈引导。强化

考核结果的运用，将考核结果与第三轮岗位聘用与工资等有机结合，充分发挥考核的导向和激励作用，促进教职工认真履职履责。学校还要求各单位根据文件要求，对聘期考核中存在的问题进行梳理，通过考核发现教职工自身不足，鞭策教职工重视自身能力的提升，重视本单位教职工的培训和职业生涯的规划，做好聘期考核反馈引导工作。