12月22日，湖北省2020年行政事业性国有资产工作会议在汉召开，会议采取现场会议和视频会议模式。省财政厅总会计师刘仁樵出席会议并讲话，各省直部门、省属高校等126家一级预算单位国有资产负责同志参加现场会议，各市（州）县财政局在当地参加视频会议。我校作为4所先进单位之一在大会作典型发言交流。校党委常委、副校长罗锦银代表我校作经验介绍，受到与会领导肯定和会议代表好评。
罗锦银以《运用“系统思维”，加强资产管理》为主题作了典型发言，他介绍，学校为全面落实党中央关于建立国有资产报告制度等要求，在省财政厅、省教育厅的领导和支持下，以资产生命周期为主线，按照内部控制的规范要求，构建了“123456”大资产管理体系，健全了资产三级管理模式，形成了“统筹、归口、分类、绩效”的工作方法。
一是加强统筹，运用“统筹思维”，在“统筹什么、如何统筹、有何效果”上下功夫。“全面统筹”学校各类资产，“全局统筹”盘活多校区办学资源。“局部统筹”学院、学科资源，“共享统筹”大型仪器设备和分析测试类设备，实现了多校区资源的定位和落位，资产的精准到位。运用系统管理方法，不断完善“123456”大资产管理体系，实现国有资产线上信息管理与线下管理体制的统一。
二是明确归口，健全“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的三级资产管理体系。明确了10个资产归口管理部门的职责和边界，配齐了53个三级使用部门的兼职资产管理员，将全校29亿的资产明确到每个房间、每个人，资产管理实现了由原来的“账账、账卡、账实三相符”向以人为中心的“账、卡、物、人、空间五相符”转变。以“项目库”建设为抓手，以预算为引导，科学筹划资产配置，按照“补短板、强弱项、抓共享、显特色、上水平”的原则，盘活存量，用好增量，按照三年项目库滚动建设要求，严格项目入库出库，发挥资产最大效益。
三是注重分类，根据资产的属性和资产生命周期的不同特点，对各类进行分类管理，坚持“严格控制办公资产、全力保障教学资产、科学配置科研资产、严管出租出借资产、倒逼资产开放共享”的原则，做到“物尽其用”。按照资产管理过程，严格规范资产全生命周期各环节管理，细化资产管理各环节的要求，在科学规划、优化配置、严格验收、规范入库、规范使用、依规报废处置的基础上，加强了对资产完好率、维护保养、优化调配，延长资产的生命周期。严格资产验收，避免资产生命“先天不足”。
四是强化绩效，推行“像管理财务一样管理资产”的工作理念，强调“花钱必问效，无效必问责”和无绩效不预算的管理要求，强化绩效嵌入到资产全生命周期中，加强过程管理。将资产管理纳入学校经济活动内控管理体系中，运用信息化和大数据加强资产管理，强化服务的专业性，通过系统的开发和升级，再造流程、优化审批，以专业化、信息化、便捷化的办法实现资产管理线上线下的统一和联动。
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