9月29日上午,学校在阳光校区行政楼115会议室召开重点工作协调会,校长傅欣围绕内部控制与管理工作作出部署,副校长姜明华,学校办公室等34个机关职能部门、直属附属单位参加会议。

傅欣充分肯定了相关部门在前一阶段工作中付出的努力和取得的初步成效,并围绕提升学校治理效能、保障事业健康发展等方面,对各级单位提出了“四管”与“四理”的明确要求,即“管好人的行为、管好物的状态、管好事的结果、管好钱的效率”以及“把目标理透、把计划理细、把流程理顺、把职责理清”。

围绕当前学校发展实际,傅欣提出五项工作要求,一是要树立全局观念、严守规矩底线,要自觉将部门工作置于学校发展大局中谋划推进,着力防范财务和资产管理领域的潜在金融风险;二是要聚焦财务资产、保障平稳运行,坚持量入为出,确保不产生新的债务风险,实现学校财务的可持续运行;三是要强化内控管理、规范经费支出,理清各项经费开支及发放标准,牢固树立过紧日子思想,压缩校内非必要支出,严格控制一般性支出,倡导节约;四是要迎好审计工作、优化预算编制,资金的支出按照预算执行,要以审促建,并提前谋划2026年预算编制;五是要忠诚履职尽责、强化责任担当,各级干部要立足自身岗位,恪尽职守,力求实现工作成效的“倍增效应”,以实实在在的成绩推动学校事业向前发展。
会上,财务处处长段薇静汇报了学校内部控制工作的开展情况、取得的成效以及下一步完善内控体系的思路与举措;资产处处长赵金龙汇报了资产采购工作的整体流程、规范管理、效率提升方面的工作进展以及未来优化采购管理的计划。